Ke každému projektu přistupujeme individuálně. Nezáleží nám tolik na tom, jakou metodiku řízení použijeme, ale abychom si na naši společné cestě rozuměli, měli ji pod kontrolou a věděli, jak a kdy společně doletíme do cíle.
Nejlépe se cítíme nikoli v roli pouhého dodavatele, ale v roli spolehlivého dlouhodobého partnera,
kterému spokojenost zákazníka leží na srdci. Velký důraz v rámci každého projektu proto klademe na navázání přátelského vztahu se zákazníkem a na nadefinování srozumitelných pravidel, dle nichž bude projekt řízen.
Naším cílem je dodání požadovaného řešení ke spokojenosti zákazníka.
Metodika Waterfall patří mezi klasické metodiky vývoje, kde vám vypracujeme projekt na základě vašeho zadání.
Agilní metodiky jako na příklad Prince2, PMI, IPMA a SCRUM jsou vždy citlivě voleny podle specifik daného projektu. Jedná se o metodiky, které zastávají větší komunikaci se zákazníkem a vývoj je rozložen do kratších sprintů.
Pro řízení jsme však připraveni přijmout a plně se adaptovat na metodiku zákazníka, pokud je to požadováno.
Zjistěte více o integračním projektu pro zpracování elektronických neschopenek, který vyhrál cenu IT projekt roku 2020.
Detail projektuNaším řešením je webová aplikace s důrazem na UX, responzivitu a sofistikovanou funkcionalitou filtrování možností a kurzů. "KOMIX had a very tight schedule to deliver the project, yet still providing a high level of flexibility required by the business. Excellent and professional work!" - Jo Rossouw, Head of Digital Learning, Nestlé HQ Switzerland
Součástí projektu je pochopení celé oblasti technických parametrů vozů a schopnost pracovat s nimi napříč odděleními a importéry. Výsledné řešení musí být kompatibilní s jejich vlastními procesy a systémy.
Detail projektu“Chtěl bych vyjádřit velkou spokojenost s kvalitou a profesionalitou dodaných služeb od firmy KOMIX, zejména v oblasti architektury, business analýzy, vývoje a projektového vedení. Spolupráce s KOMIXem je moje nejlepší zkušenost s dodavatelem za mé 6leté působení ve ŠKODA AUTO” >> Bc. Marek Pelc, GMP/1-Market a Business Intelligence, ŠKODA AUTO
How we supported Nestlé to transform the way of communicating Global Learning and development offers.
Detail projektuManagment EUC kliniky potřeboval pracovat s integrovanými daty z oblasti financí, produkce a utilizace zdrojů. Generování provozních reportů na míru bylo třeba nastavit pro čtyři specifické úrovně organizace - podle kliniky, segmentu péče, odbornosti a pracoviště. Vytvořili jsme otevřené dashboardy, které umožňují rozšiřování o další kliniky, laboratoře nebo byznysové segmenty. Kromě toho vytváří ad hoc detailní analýzy ukazatelů.
Od roku 1996 integrujeme data a umožňujeme uživatelům systému vytvářet vlastní analýzy a reporty bez závislosti na programátorech.
Kromě samotného vývoje informačního systému jsme detailně formulovali potřeby zákazníka a aktivně se podíleli na návrhu celého procesu. Systém, do nějž je zapojeno několik stovek autorizovaných obchodníků, pomohl zvýšit efektivitu prodeje koncernových vozidel koncovým zákazníkům včetně řízení cash-flow. Práce s dokumenty i procesy jsou díky systému nezpochybnitelné a mohou sloužit pro potřeby auditorů, správců daně i soudů.
